金年会金字招牌信誉至上在全国建立3000多家门店，

他们与公司一路走来，

经受了市场的风雨洗礼，

发展的步伐日益稳健。

数千名门店操盘手，

他们在品牌运营中，

因地制宜，各有千秋。

让我们一起看看，

金年会金字招牌信誉至上明星经销商的风采吧！

“有方向，就要坚持努力。”——冯如月

冯如月表示，立足于国家的宏观调整政策，采用一定的管理政策，丰富产品，才能扩大流量入口，提高市场占有率，提升销售额。

“创新是什么？创造新的价值，成功商业是创造财富，而不是压榨价值。”——丁瑶

丁瑶认为，对于家具厂的布局，可以通过组建自己的配送车队，采用分库形式，建立区域化的工厂，丰富产品品类，提升服务效率等方式。

“超越父辈是父辈对我们的深情期盼，超越父辈是我们对父辈的崇高敬意。”——潘礼军

潘礼军表示，在服务家具厂方面，需要聆听客户的想法，在团队建设方面，需要做到以身作则，挖掘每个人的潜力。

“知不足而奋进，望远山而前行。”——王玉平

王玉平表示，想要与经销商达到共同富裕，就不仅需要把自己的行业做好，还需要鼓励经销商，服务经销商，让他们更好地接受挑战，在市场上有立足之地。

“商者无域，相融共生。”——丁为民

丁为民表示，在家装渠道上面，与最大装企进行合作，打造出适合装企的定制模式，从而有利于拓展市场。

“人生一定要有规划，这样会让你的人生永不偏航。”——赵建军

赵建军表示，通过布局新的渠道，比如定制工厂，并做到时间的及时性和服务售后的及时性，才能有效提升销售额。

“知行合一，时不我待。”——王振

王振表示，通过门店和装饰公司以及加工厂的联动，把市场进行融合，从而减少内卷，增加门店竞争力以及传统经销商对市场的把控。

“没有比脚更长的路，没有比人更高的山。”——施金祥

施金祥认为，家具厂是一个非常有潜力的渠道，通过增加业务团队做到全覆盖，装饰公司也是值得开发的渠道，通过各种渠道进行合作，打造良好口碑。

“上下同欲者胜，风雨同舟者兴。”——张润泽

张润泽表示，我们坚持优化组织架构简化行政流程，提升办公体验，细分区域构成，因地制宜赋能，更好发挥区域大商的先导作用，未来，我们也将加快新零售建设，增强互联网营销能力。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必达。”——王文学

王文学表示，对于未来规划，要建设好组织架构，明确考核机制，发展全渠道，更好地实现公司目标。

“心有所信，方能行远”——唐元显

唐元显表示，针对北京市场的特殊性，在北京周边建立了三大仓储中心，并大力推广门店宣传，进行花色创新，来满足消费者不同的需求。

“用心工作，用心生活，把握时机，砥砺前行。”——徐益挺

徐益挺表示，面对多变的市场环境，只有做好双管工作，提升店面形象，积极开拓线上的渠道、开拓家具厂渠道和乡镇渠道、丰富产品结构，做好服务、才能提升竞争力。

“走遍千山万水，想尽千方百计，说尽千言万语，吃尽千辛万苦。”——张世杰

张世杰表示，通过采购中心、生产制造中心、销售中心这三中心，来进行全渠道布局，全产品链的深耕细作。

“多为成功找方法，不为失败找理由！”——彭春香

彭春香表示，通过细分渠道，发展新零售等方式，可以更好扩展市场，提升销售额。

“人生的路靠自己一步步的走，才能脚踏实地的成长。”——王雅丽

王雅丽认为，可以通过产品研发，拓展家具厂渠道，借力开发客户这三方面来提升竞争力。

“跋山涉水，不改一往无前；山高路远，但见风光无限。”——耿淞

耿淞表示，通过产能的调整和团队的管理，有利于对市场的掌控。

“在人生的道路上，始终保持初心和实事求是的精神，才能不断前行，实现自己的人生价值。”——肖俊

肖俊表示，在面对外部风险的挑战，我们需要想客户所想，解客户所难，改变传统的营销方式，进一步完善产品体系和服务。

“我们要打破固有的经验主义、个人的主观判断，要使用科学化的营销方法。”——王晓忠

王晓忠表示，采用公司化管理，坚持数据业务化、业务数据化，通过数据，来指导我们的业务的开展，明确每个人及每个渠道的任务，有利于销售量不断上涨。

“世界会向那些有目标和远见的人让路。”——卞海英

卞海英表示，只有亲自下市场与每位经销商沟通，分析市场、评估市场，才能更好了解每个市场的需求，从而提升销售额。

“事是做出来的，路是走出来的。”——彭国宏

彭国宏认为，在应对市场的变化时，首先要积极响应公司的要求，把渠道下沉到乡镇，其次要开办定制工厂，不仅为家装公司服务，也为专卖店服务。

在日新月异的市场浮沉中

用心开拓，努力坚守

他们用真心践行着对家装行业的热爱

以及对金年会金字招牌信誉至上的认可

正是因为他们

金年会金字招牌信誉至上走的每一步

都更加坚定与踏实

未来，金年会金字招牌信誉至上

必将始终如一的坚守

“让家更好”的使命

与更多优秀经销商家人们

共展蓝图，共图大业