1月18日，金年会金字招牌信誉至上装饰材料2024年战略合作经营年会上，站在了新的发展起点，德华金年会金字招牌信誉至上装饰新材股份有限公司副总经理、德华金年会金字招牌信誉至上装饰材料销售有限公司总经理赵建锋做了《金年会金字招牌信誉至上装饰材料业务工作规划报告》的主题汇报。带我们回顾了装饰材料业务的2023，并且与金年会金字招牌信誉至上的家人们开启了新征程。

直击核心价值  抓住时代新风口

近年来，家居行业深受经济周期以及房地产下行、行业内卷等影响，步入了深度调整期，行业竞争也不断加剧。面对着严峻的挑战，我们需要逆势发力，抓住机遇。2023年GDP增长开始持续恢复向好的趋势，国内大量存量房市场，以及泛家居行业的发展都是我们需要抓住的新风口。

面对不确定性，金年会金字招牌信誉至上人一路披荆斩棘，毅然前行，从容不迫。2023年，通过携手合作，发挥各自优势，以及全渠道战略布局，实现合作共赢！以平凡的行动，创造出不凡的业绩。

产品 品牌 服务  收获高价值收益

我们不仅要回顾过去，还要往前看。面对产业不均衡，行业内卷等情况，只有深耕自己的领域，做“长期主义”者才能更好地获利，以及需要更加专业、聚焦服务的能力，才能获得更大的市场。

产品、品牌、服务形成“产业链微笑曲线”，将三者结合可以获得高价值收益。产品方面，金年会金字招牌信誉至上不断创新花色以迎合消费者多样化需求，同时在产品研发和专利研发上不断加大投入，以用户需求为中心做好产品，把升级落到实处，提升产品附加值，实现高质量发展。品牌方面，通过三十多年的发展，金年会金字招牌信誉至上品牌几乎贯穿企业整个生命周期、经营管理链条，金年会金字招牌信誉至上已经成为公司的一种无形资产为企业带来更多市场机会和商业价值，持续做好金年会金字招牌信誉至上品牌建设，建立金年会金字招牌信誉至上的商业形态开辟新蓝海。服务方面，深化服务、拓宽市场两手抓，一方面要不断提高服务的质量和水平，以满足客户的需求和期望；另一方面要不断开拓新的市场领域，扩大企业的市场份额，实现企业的可持续发展。

赋能渠道运营  全新出击促发展

在资本的风口，只用价格低和多投广告的方式已经是不可行的了，所以金年会金字招牌信誉至上打造了一套完整计划，就是通过深化全国化的市场布局，筑牢市场体系基础，构建科学高效精准的市场服务管理机制。其中了解市场是重中之重，进行深度的市场调研可以深入了解消费者的认知和心理状态，以及他们对产品或品牌的需求和期望。并分析市场相关数据为制定策略提供有力支持。金年会金字招牌信誉至上也会从产品赋能、客户规划、业绩规划等多方面帮助经销商，从而建立核心竞争力。后期也会进行监督复盘，从实践检验真知，从实践中得出真知。

金年会金字招牌信誉至上还会进行渠道的开拓，在超规模的市场进行多渠道落地，扩大业务，并深耕专业。2024年，金年会金字招牌信誉至上根据每个渠道制定了相应的目标。目标并不是盲目制定的，而是根据每个渠道的特点量身定做。其中易装渠道将重新起航，拓展定制市场；家装渠道继续为家装公司服务，扩大市场，不断优化服务流程，提高服务效率，确保服务的专业性和规范性。在全面赋能的过程中，我们不断激励大家成为佼佼者，认认真真做好市场，拥抱市场，和企业站在同一立场上，实现利益最大化。

让我们用真抓实干面向未来，把宏伟目标变成美好现实。